五金模具把好原材料质量关是关键锥形托辊
一、原材料分类及其供应商评价与选择
1、生产原材料应实行分类管理,突出重点
五金企业需要原材料种类繁多,但不同原材料对生产产品质量影响不同。为便于进行采购质量重点控制,应按原材料对产品生产质量影响程度不同,将原材料进行分类管理。一般分为三类:
A类原材料:指生产使用过程,可能对产品生产质量带来直接、重大影响(例如对产品关键功能、性能可能产生直接影响)原材料。
B类原材料:指生产使用过程,可能给产品质量带来间接或较重要影响原材料。
C类原材料:指一般为辅助件,对产品质量影响一般或轻微原材料。
2、对原材料供应商评价
实践表明,采购原材料质量否稳定,很大程度取决于供应商质量管理水平。因此,采购前应对提供各类原材料供应商质量保证能力进行评价。
(1)对A类原材料供应商评价
对A类原材料供应商评价重点,一般要实地考察、评价其质量体系运行状况、既往供货情况、供货质量异常时处理与整改能力,以及如期交货及交货数量能力、其产品性价比、其售后服务能力(包括售后服务态度、及时性、效果)等。同时还要通过:查阅供应商提供资料,从供应商其他顾客处侧面调查、了解,对提供原材料样品进行测试试用,对提供原材料质量定期分析结果等方式进行评价。
(2)对B、C类原材料供应商评价。
一般不实地考察,主要查阅供应商提供资料,对提供原材料样品进行步进马达测试试用,原材料质量定期分析结果分析等,即可达到对供应商评价目。其:对B类原材料供应商评价,由采购部门提出“B类原材料供应商评价名单”提供B类供应商相关资料,或以往B类原材料检验、使用情况等质量、服务、价格等资料、信息,送技术、制造、质量、财务等相关部门会签(评审),报高层管理者批准即可;对C类原材料供应商能力评价,由采购部门提出“C类供应商评价名单”,由质量、财务等会签、采购部经理签字后执行。
3、对原材料供应商选择与确定
合格原材料供应商应通过选择来确定。而获得一个合格原材料供应商,则取决于上述对各供应商质量保证能力评价结果以及生产使用情况、价格、信誉等因素。因此,最后确定供应商,应适当多选择几家同种原材料供应商进行对比,尤其生产使用情况以及各供应商质量保证能力基本相当情况下。
二、严格原材料入厂控制
从评价合格供应商采购原材料,并非可以万事大吉。供应商合格,只表明该供应商具备了提供质量相对比较稳定原材料基本条件,其实际到货原材料数量否存短缺,质量否能满足生产要求,还不能肯定。因此,原材料入厂前,还应按照以下要求严格把好入厂质量关。
1、无需检验原材料验收。应依据原材料采购合同、随货同行《合格证》、《材质书》等质量证明材料验收;对个别低值易耗品而难以出具相应《合格证》、《材质书》,必须提前供样品。对无《合格证》、《材质书》原材料,应拒绝验收、入库。
2、对需检验原材料经检验合格后方可入库。需检验原材料入库前,采购部门应填写《送检记录》交专业检裁板锯验部门,专业检验部门出具合格检验报告后,凭合格报告入库。如检验不合格,则应做好《不合格品记录》单填写,并及时填写质量信息反馈单向质量主管部门反馈,要求采购部门办理退换货手续。
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