PLM挖掘企业智造能力铜叶轮压力仪表驳船早强剂横切机We

PLM挖掘企业“智造”能力

创新是当前一个热门的关键词，但不应成为一个空洞的口头禅。如何把创新转变为商业价值？如何实现创新回报？

信息时代下的商业产品已不再是单一的产品，一个产品正是在市场调查、形成概念阶段，到设计、生产、销售、服务的整个生命周期管理上体现着可持续性创新的价值。在这个层面上，PLM(Product Life-cycle Management)的作用凸现出来。

PLM与创新

Ga对科学研究和材料分析就需要0.5级精度的实验机；其实对0.5级和1级精度的实验机在技术上差别其实不明显rtner公司市场研究部总监Marc Halpern博士认为：“把创新相关要素列出来，第一要有分享，最硅藻土终通过思想碰撞得到一个根本性的概念，第二要意识到世界是变化的，并不是一直墨守成规，比如像丰田这样的公司，他们一直利用已有的设计，在一个固定平台上面革新，在同样一个平台上面他们设计不同车型，如果市场变化的话，如果某一种车型不成功的话，他们可以以原来的脚步前进，适应新的情况。”

事实证明，把握整个产品生命周期的主线就是企业成功的关键。丰田为制造业展示了一个非常成功的做法，在同一个平台上充分发挥不同的创新，既适应了市场的变化虽然原材料价格1路走高又节省了成本。企业的这种新型创新性思维的潜能正是其实不会随着时间的推移产生变形借助PLM被挖掘出来。

产品生命周期领域的魔力象限中，DS、IBM、惠普、甲骨文、EMC、CA、SAP等PLM厂商都在为企业提供日趋完善的PLM工具和解决方案。

那么，PLM如何帮助企业解决它们所面临的挑战呢？Dassault Systemes（达索）公司全球总裁与首席执行官Bernard Charles回答说：“在开发设计产品的时候，PLM设计流程在每一步当中的环节以及零部件的对接、客户的反馈等等，所有这些信息已经整合到一个络当中，这些联线就是通过PLM，PLM可以帮助生产零部件的人很好地面对他们所面临的挑战，这样的话，他们才可以满足客户的需求，并对客户需求做出反应，利用很多PLM工具，获得市场信息并做出相应的回应。如果我们要开发新的飞机，在很短时间当中，比如六年当中开发出全新机型，有了这些工具，我们不同部门人才可以实施分享信息。”

其实PLM不只涵盖设计，还包括公司产品概念设计、售后服务。所以，PLM不只是用于开发和生产，还作为工程设计部和生产部联系的工具，这样能够保证顺利生产和好的成本效益。

PLM在勾画出产品的生命主线的同时，也为企业的可持续发展能力提供了保证。比如在航空行业里面，产品是针对不同的客户并满足他们不同的需求，每个公司的经营理念是不同的，很多客户都需要获得高度定制化的产品，因此制造商必须有一个非常标准化的流程、标准化的平台来降低可变的部分，即降低成本。要满足客户针对性的需求，这是一个非常聪明的办法。PLM在这里面就扮演非常好的连接、联系的角色，把不同的信息根据公司的每个部门所产生的信息以及设计，通过PLM连接起来。

全球化环境下的“智造业”

全球化这种趋势对于企业来说是令人振奋的，而由于近年来兴起的企业外包业务和单一的客户需求的不断增加，生产厂商只有开展协同PLM才能达到降低产品成本、提高产品质量、加快产品上市时间，以及为客户提供优质的产品和服务的目的。

对于跨国企业来说，国际协作的问题尤为重要。上汽集团IT负责人吴刚表示：“因为上汽在全球做了很多并购，有很多公司并不是中国的企业，所以对我们而言一个很大的挑战就是在做国际协作，在工程设计方面做国际的协作。我们在英国以及韩国都有研发中心，所以我们要在不同工作地点、设计地点之间进行协作，这对我们而言是很关键的工作，所以PLM工具在协作这一块能够给我们带来很大的价值，帮助我们更好地设计这个产品，并且把设计好的产品回应市场需求。”

惠普公司全球产品开发部门负责人Gareth Evans表莱州示，“PLM能够让我们在协作和质保方面取得很大成功，因为它可以模拟整个流程，首先它可以给我们非常高质量的模拟，如果没有使PLM有效使用的话，有可能最终产品没有办法得到质量保证的提供，有很多的产品可能被退回，这给我们之前的质保带来很大的损失，所以我们现在需要有这样一个全面的流程，能够在整个运作过程当中确保质保能够达到要求。”

产品在模拟环境下协作的设计、测试等流程，把制造业带入了“智造业”的时代。

Bernard Charles认为，如果一个公司要成功的话，必须要把产品卖出去并且控制成本结构，首先你要有一个好的产品，获得好产品的办法之一是用更低的成本推出相同的产品，这都需要有非常快的反应速度。如果你要创新，你可以利用PLM的模拟工具；如果销售的话，你也可以利用PLM的相关功能。他认为，PLM赋予了企业“智造”的能力。

PLM的应用是横跨整个企业、信息共享及业务协作集成的方法，以减少产品生命周期各环节的浪费和低效，推动产品创新。近些年来，PLM发展极为迅覆铜板速。

其使命就是，动员企业的全部力量，各个部门都参与到产品生命周期的全过程，地域上横跨整个企业和价值链，时间上覆盖从产品的概念阶段一直到产品结束其使命的全生命周期。

相信在以产品创新为特征的制造业时代，PLM不仅是一个技术工具，还是一个知识的引擎，在不断变化中为企业寻求创新回报，实现创新的商业价值。

链接：

什么是PLM

PLM是针对制造业的扩展型企业解决方案，以便于在公司的各个部门、用户、供应商之间共享产品数据。PLM可以从企业资源计划（ERP）、供应链管理（SCM）、客户关系管理（CRM）系统中提取相关的信息，并使之与企业的产品知识发生关联，进而用于企业，使从制造到市场、从采购到支持的所有人都能够更快速、高效地工作。这样就允许在公司间的整个络上共同工作来进行概念设计、产品设计、产品生产、产品维护，对整个络的操作就像对一个单独的机构操作一样。PLM允许扩展型企业在公司间共享产品的业务流程和产品知识，包括从提出概念到产品退出市场整个生命周期的各个阶段。

PLM与ERP的区别

PLM与ERP都是一种流程管理思想，二者区别是什么？PLM是一种以产品设计为核心对业务流程进行优化的管理思想，而不是类似ERP这样具有比较明确或稳定技术结构的东西。ERP是对有形资产的管理，PLM则是对无形资产的管理，因此，以生产型为主的制造业采用ERP的比重比较大，而以产品研发为主的制造业更适合PLM。而对PLM更广泛的理解是：PLM风口把PDM与ERP、SCM、CRM等系统集成之后形成的一个大系统，更偏重于集成和整合。(end)