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柯力电气技术创新升级“智造2.0” 为装备智能化努力

柯力电气追求的是通过生产工艺的不断提升，实现由人工化到自动化，直到智能化的跨越。 柯力电气所有的生产线都不会从总部简单地照搬照抄，均为升级版 ，12月25日，安徽柯力电气制造有限公司总经理马形山说， 柯力电气追求的是通过生产工艺的不断提升，实现由人工化到自动化，直到智能化的跨越。

柯力电气2011年落户青阳经济开发区，项目占地约350亩，计划总投资13.46亿元。目前一期已建成6万平方米生产厂房，1万平方米的食堂宿舍等辅助设施，拟在春节期间搬进新厂房，节后正式投产莫来石。届时，柯力电气将结束租用厂房生产的历史。落户以来，柯力电气发展势头良好，从最初的2条生产线、年销售收入6000万元，到现在的6条生产密封圈线、年销售收入1.5亿元；从最初的全人工操作，到后来的自动化直至今年开始的智能员工收入每一年都保持了两位数增长；展开了暖心工程化，柯力人通过持续不断的技术创新，迎来 柯力智造 2.0版的升级。

从 制造 到 智造 ，需要高数传模块技能人才的支撑。从2012年开始，柯力电气对入职职工进行入职培训考试，入职后每年上半年进行技能等级考试，分成A、B、C、D四个等级，滑翔伞职工拿等级工资，让每个职工清楚地认识到自己达到的水平。每年下半护腰带年公司还组织一次升级考试，让每个职工获得再次升级的机会。同时，每年在A、B两个等级中，通过对工人操作的速度和标准化程度，以及口头传授技术等方面，选出10%的工人作为技术能手，成为每个班的带班师傅，并对操作规范有特色的员工，以其姓名命名操作手法，提升员工在提高位移精度技术方面的积极性。从去年开始，公司又在技术能手中选出有一定组织能力与创新能力的员工，聘为公司的内部技师，成立技能大师工作室。今年，以员工王松华命名的技能大师工作室已被评为市级技能大师工作室。

柯力公司是国内同行业最大的企业，一直以来都在为装备智能化努力，随着技能大师工作室的成立，对企业的装备智能化发展也起了一定的作用。 马形山介绍说。今年以来，柯力电气为了实现部分装备智能化，组织技能大师收集多方面技术信息，总结他们自己流水线操作的经验，与高层技术人员一起自行研发了智能贴片工序。整个工序分四个阶段执行，第一阶段是将流水线核心部件搭建起来，第二阶段是搭建难点工序，第三阶段串起贴片工序整个流水线，第四阶段将这一工序与其他工序连接起来。以前一直都是人工贴片，需要工人在高亮光的情况下工作，所以需要10名工人倒班，今年9月份，第一阶段正式启用后，这道程序上只需要4名工人操作就已经足够。第二阶段正在试验过程中，成功后这道工序上只需要2人操作。到明年3月份，第三阶段也将正式上线，到那时只需1位工人巡检即可。同时，随着仪表和物联项目两条生产线的投产，柯力电气2015年有望实现销售收入3亿元的目标。